葛小松:2020年,企業該如何經營自己
來源: 關鍵詞:2020 企業經營 發布時間:01-17-2020
  新的一年到來了,與機會和挑戰一起。2019年對于很多人來說是“習慣”的一年,我們嘗試著習慣“不確定”,習慣“冬天”。2020年是一個嶄新的開始,比起挑戰,機會更多。我認為,作為一個企業的領導者應當做好準備,在錢、人、事三者上多下功夫,讓經營回歸本質。
 
▍ 一、管好錢
 
  2019年,有一些企業從我們的視線中消失,還有一些混得風生水起的行業明星因為沒錢還債被法院限制消費。細看之下不難發現,這些企業或個人之所以陷入窘境,很大的原因是資金鏈斷裂。
 
  資金對于一個企業的重要程度不言而喻,現金流是否穩定決定了企業是否能活著。有人認為,所謂現金流無非就是錢進和錢出,聽起來就像一個水龍頭灌水一個水龍頭出水的小學數學題一樣簡單,但實際操作起來要復雜的多。比如有的企業領導批錢的時候謹小慎微,每次只批一點,看似沒花多少錢,但積少成多,小錢多了就會變成大錢。
 
  而好的管理者會經常查賬,做到心中有數,避免感覺上的想當然,讓現金流變成灰犀牛。在做現金管理的時候既需要精打細算,又要有宏觀的概念,其中最為重要的就是做好預算。俗話說好鋼用在刀尖上。企業的每一分錢都要花在最重要的事情上,并且還要有正確的支出機制。
 
  很多公司會有這樣的情況:由管理者制定規章和目標,員工來執行,執行的過程中自下而上地申請費用。看似很流程化的管理方式,但實際操作中兩方往往會出現溝通不暢的情況,最后可能時間精力都沒少花,事情卻沒辦好。作為管理者應盡量避免這種情況出現,首先要做的就是調整預算和實際費用的申請計劃,讓自己了解企業發展過程中到底需要什么。
 
  從管理角度來看,公司的錢和自己家的錢沒什么區別,你如果不能保證資金的使用效率,就干脆像家里的長輩一樣,省著點花。
 
  在重大的事件上,要確保上層的決定下屬能夠充分理解,因為只有充分理解了才能確保執行效率。
 
  在做預算時也不要緊緊巴巴的,一般家庭都會預留一些“閑錢”作為臨時開支用。企業也一樣,可以留一點空間做做自己想做的事,這樣對于緩解整體壓力是有很大幫助的。
 
▍ 二、會用人
 
  企業在初創階段一般人很少,連員工帶老板可能還不到10個人,這時候每個人都得出力,誰都是骨干。就算人少,一人當倆人用,也是有分工的,比如有的人管渠道,有的人管宣傳,這其實就是管理者的一種授權,當公司發展壯大,人數變得更多的時候,這種授權會變得更加明顯。
 
  一個人的精力是有限的,隨著公司規模擴大,領導者能管的事會越來越少,不是你管不了,而是真沒那個精力。到了這個時候,就必須要放權。所謂放權是讓對的人做對的事,你要確保你放出的權利被有效率地執行。
 
  首先你要了解你的團隊,一個新項目來了,你除了要知道團隊有沒有能力接這個活,還要知道他們愿不愿意接這個活,這種愿望將會決定最終的執行是否到位。所以保持必要的溝通很重要,你需要從溝通中了解團隊的能力,知道他們的想法。
 
  當然,大部分好項目團隊都是搶著接的,可他們能做好嗎?這就要你在下發任務的時候把標準定好,比如項目的周期,質量要求等等。在項目執行的過程中,隨時關注項目進展,并且幫助他們解決問題。要知道,所謂放權不是當甩手掌柜。對于項目的進展要設定幾個節點,看看是否達到了你的要求,如果沒有就要及時糾正。
 
  每個團隊中都會有優秀骨干,也會有平庸之輩。對于平庸者,你可以不開除他們,但也不要再在他們身上做投資,這樣他們離開只是時間問題,而你的損失也會最小化。
 
▍ 三、做對事
 
  2020年,像英國脫歐,中美貿易戰升級等影響世界經濟的負面因素開始減少,世界經濟衰退的可能性降低。而國內政策會相對平滑,整體來說經濟將有向好趨勢。
 
  在這種背景下,國內外市場競爭無疑將會變得更加激烈,所有企業都需要擦亮雙眼,緊盯前方,在必要的時候需要當機立斷開拓賽道。
 
  一個企業最好的時候,往往是初創階段。那時候公司體量雖小,但是思路清晰,知道該干什么,也知道如何面對挑戰。但是當體量壯大的時候,你會發現你從原來的小河駛進了大海,很多大公司開始和你競爭,讓人不知所措。
 
  在大海中航行,什么最重要?一定是方向。方向錯了,哪怕你有最厲害的團隊也白搭。投了一堆錢,投了一堆時間,每天996也沒用,最后還得失敗。戰略就是做正確的事,而管理就是把事做正確。不要用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰。
 
  做企業不能閉門造車,你的信息不能僅僅來自于下屬的匯報,也不能是網上給出的數據統計,這些東西你可以作為參考,但別太相信。經常和你的團隊走出去,看看真實的市場,看看用戶到底想要什么,看看你的客戶為什么選購競爭對手的商品。你也要了解社會的發展趨勢,看看你能做什么,跟著國家走沒錯,但也要動腦子,知道自己能干什么。
 
  有時候我們總覺得自己忙,其實誰不忙呢,但是你要忙的有意義。作為管理者,必須用一部分時間制定戰略,也許這個戰略很長遠,你長遠得讓你都懷疑自己是否能做到了。即使這樣,依然要做,因為只有想得長遠,才能找到正確的方向。
 
  2020年,有很多事情等著我們去做,而第一件事,就是知道自己該先干什么。任何時候都不要讓自己手忙腳亂,只有平時不忙,關鍵時刻才不盲目。
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